浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

2月17日上午，临空开发集团（轨道交通集团）召开2023年度质量安全工作会议暨“老树盘根”安全强基工程动员部署会议。集团全体人员、万绣路派出所、京越运营分公司主要负责人；各施工企业分管副总、项目经理、技术负责人、各施工班组负责人；监理单位项目总监、专监；设计、造价咨询、第三方监测、安全风控、质量检测、甲控材料、经营户以及工程类名录单位相关负责人共计400余人参加本次会议。会议由集团副总经理章彬虎主持。

本次会议通过观看安全生产警示教育片拉开序幕，随后，集团副总工程师陈昕作了安全生产工作报告，对2022年度的安全生产工作进行了总结回顾，对新的一年安全生产工作进行了全面安排部署。

  群贤路西延工程业主代表、中铁十四局集团、浙江天勤、同创监理4位代表进行了大会表态发言。

  集团公司与下属子公司（部室）、京越运营分公司，子公司与项目部（经营户），项目部与施工班组分三批次签订了2023年度安全生产目标管理责任书。

会议最后由集团党委书记、董事长徐永祥进行总结讲话，对过去一年集团公司取的成绩进行了充分肯定，对全体参建人员、运营人员一年以来的辛勤付出表达了衷心的感谢。他指出：安全生产工作永远在路上，要持之以恒、常抓不懈，算好经济账、亲情账、政治账三本账，衡量好一阵子与一辈子、安全帽与乌纱帽之间的关系。

他强调：通过实施“老树盘根”安全强基工程，以创建平安企业为目的，促进管理系统再升级、管理基础再夯实，打造平安企业，真正建立起“横向到边、纵向到底”的安全责任网格化管理新模式。通过提高班组、一线工人安全意识，把责任层层落实到基层，扎实根基，筑牢安全生产最后一道防线。

切实强化“12345”体系建设。全面落实安全生产责任，达到一个无事故目标；深化“信用考评、五星争创”两手抓；强化“检查专业化、管控数字化、工地智能化”三化建设；促进责任落实、班组教育、隐患排查、应急管理四个提升；强化落实侧重于抓到班组建设、建立完备制度体系、管理抓到一线工人、质量抓材料源头关、源头管理抓设计标底和分包五项强基工作。

做好成果运用建设。要完善“白名单”制度，建立由主管部门、企业领导组成的微信群，定期公布考核情况；考评结果与招投标服务体系、市场准入相挂钩，与工程结算、决算挂钩。

大兴安全落实之风。深入开展“五星争创”，加强领导是关键，责任落实是保障。建立健全集团岗位责任制清单，完善“一岗双责”考核体系，充分发挥督查考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。加强宣传引导，赢得共识，全员参与，把“老树盘根”安全强基工程作为一项重要经常性工作，把发挥先进典型作用作为示范引领和提升整体安全管理水平的有效途径，积极营造学先进、争先进的浓厚氛围。

2023年，是杭绍临空示范区开发建设的关键之年，责任重大，任务艰巨，会议号召全体干部职工、广大建设者以“老树盘根”安全强基工程活动为契机，全面理解“老树盘根”的安全理念和涵义，分解目标，细化责任，以昂扬向上的工作状态，求真务实的工作作风，扎实有序开展好安全强基工程活动，全面欣起临空示范区工程建设、轨道交通运营安全生产稳步发展新高潮。