浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

11月23日下午，临空开发集团（轨道交通集团）召开2023年11月份重点工作推进会。会议由集团总经理尉伟峰主持，副总经理章彬虎、总工程师何峰、副总工程师陈昕，各部室及下属子公司负责人，相关业主代表及各项目施工单位项目经理、监理单位项目总监、设计单位项目负责人参会。

本次会议首先由各子公司负责人和集团部门负责人交流重点工作完成情况、下步计划和存在问题，并与相关单位对设计阶段、工程推进过程中遇到的困难进行了详细交流。随后，集团各分管领导针对各分管线工作中设计、施工、监理单位存在的相关问题提出了整改要求。

尉伟峰在对各部室和下属子公司及参建单位前期工作给予充分肯定后，对本次会议进行了总结并提出相关要求：

一是要咬定目标，比学赶超。各子公司坚持以工程质量进度、交竣工目标为导向，优化细化项目的建设计划，牢牢把握关键环节，明确责任人、完成时间，确保各项工作落实到位，实现工作预期。业主代表要勤下一线，把项目现场比作赛场，强化现场的调度，督促解决问题，敢于指出项目建设中的问题，坚决避免隐患排查走过场，坚决避免问题整改流于形式，拿出过硬的措施和办法为项目建设提供有力的保障。

二是要紧盯项目，强化措施。目前在建和续建的各个工程要紧扣时间节点，盯牢关键点、关键人、关键事，保质保量高效完成既定目标。新开工的项目要做到项目清单化、清单责任化、责任实效化，以“时不我待 只争朝夕”的紧迫感，抓好重点项目的全速推进和落地见效，详细科学倒排目标节点，严格按照时间节点推进项目建设，抢抓工期，合力跑出项目的加速度，全力攻坚四季度，冲刺全年红。

三是要狠抓质量，筑牢防线。各工程项目要围绕“老树盘根”安全强基工程，进一步加强安全质量管控。通过提高班组、一线工人安全意识，消除风险隐患，保障质量安全，确实打造精品工程、百年工程，抱有一颗责任心，把工程质量抓在手上，将工程平安装在心里，做到发现问题、立行立改，闭环消除各类安全风险隐患。

四是要加强协调，合力攻坚。各部室要进一步加强项目协调服务，在政策处理、问题协调、进度把控、督查检查、风险预警等方面，做好主体职责，为工程建设提供相应保障。各参建单位要切实加强组织建设和层级管理，总包单位和联合体牵头单位必须要加强工作的统筹和监督，严守招标文件和合同文件的底线，不越红线，管理人员规范到人到位，守住合同工期底线，履行职能，加强统筹管理，确保各专业、各标段按计划要求协同推进，决不允许分包转包。

五要严肃督考，严格兑现。下一步集团将修订完善出台关于进一步加强在建工程项目的管理意见，建立管理督考专班对工程的进度计划、质量安全、文明施工、人员到位等核心内容监督考核，严格奖惩兑现，各参建单位要认真学习、对照落实。

四季度，集团上下及各参建单位将锚定目标，凝心聚力、攻坚克难，狠抓工作落实，一鼓作气，乘势而上，全力以赴打赢年度目标攻坚战，圆满完成全年各项任务。