浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

10月21号下午，临空开发集团（轨道交通集团）召开2024年10月份重点工程推进会。

会上，各部室及子公司负责人紧扣核心议题，就重点工作的实施进展和工程项目推进过程中所遇到的瓶颈与挑战进行了汇报。随后，集团分管领导依据各自职责管理范围，对具体问题进行了精准剖析，并针对性地提出了整改措施与工作要求，旨在确保项目稳步落实推进。

集团总经理尉伟峰在肯定成绩的同时指出，四季度是全年工作的关键期，集团上下及各参建单位要锚定目标，攻坚克难，全力以赴打赢年度目标攻坚战，圆满完成全年各项任务。

尉伟峰强调：一是要找准定位、直面短板，增强推进项目建设紧迫感。必须秉持咬定青山之志，保持比学赶超之态，精准定位项目，直面现存短板。各子公司应双轮驱动，确保质量与进度，细化计划，明确责任与时间。业主代表需勤现场，直面问题，强化质安监管，确保隐患整改。同时，强化品牌与效率，提升项目品质与速度，全力攻坚四季度、冲刺全年红。

二是要明确目标、夯实举措，提升打造精品工程责任感。坚持问题导向，紧盯在建与续建工程的关键节点，确保项目高质量、高效率推进。实施项目清单化管理，明确责任主体与完成时限，形成高效执行机制。以时不我待的紧迫感，全力推进重点项目，确保项目按时落地见效。

三是要狠抓工程质量安全，提振推进项目建设精气神。需压实主体责任，强化监督与管理，确保工程质量与安全。汇聚攻坚合力，加强对参与单位的管理，打造精品工程，保障质量安全，提振项目建设精气神。

四是要继续打好大气污染防治攻坚战。持续聚焦工程减排与管理减排，对重点工程与区域实施严格监管，确保“八个百分百”标准得到有效执行。加强扬尘精细化管理，从源头遏制扬尘污染，为全区打赢治气硬仗贡献“临空”力量。

五是要密切协作，攻坚克难，加强协调。各子公司应秉持“一家人”理念，形成“一盘棋”思想，凝聚“一条心”意识，强化项目协调服务，确保政策处理、问题协调、进度把控等各项工作落实到位。加强内部沟通与协作，确保信息畅通，问题及时解决。

会议由集团副总经理章彬虎主持，副总经理陈伟、钟鸣，副总工程师陈昕，各部室及下属子公司负责人，相关业主代表及各项目施工单位项目经理、监理单位项目总监、设计单位项目负责人参会。