浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

为全面贯彻落实省市区三级“新春第一会”精神和临空示范区“一季度开门红工作部署会”精神，2月14日上午，杭绍临空开发（区轨道交通）集团召开2024年总结表彰大会暨转型发展推进会，会议的主题为“狠抓落实求实效 深化改革激活力 奋力谱写集团高质量发展新篇章”。

会议指出，过去一年，在区委区政府与临空示范区党工委、管委会的引领下，集团在“改革转型年”以 “5512” 年度目标为指引，团结奋进、创新实干，取得了显著成果。深入推进改革转型，明确“2+6+N”管理模式，形成6大产业板块布局；融资保障有力，临空集团获AA+主体信用评级，总资产超500亿，融资授信突破200亿；市场化进程加速，筹建、投产4家子公司，谋划发展多个新能源项目。同时，集团在区扩大有效投资竞赛和项目攻坚竞赛中位居前列，群贤路西延至萧山南秀路一期、镇东路南延工程一期等多项工程获奖，下属建科检测公司荣获“浙江省创新型中小企业”和“国家高新技术企业”称号，连续八年实现安全生产“零”事故……

会上，围绕会议主旨，集团党委副书记、总经理尉伟峰，“改革转型发展年”领导小组办公室、财务融资部、杭绍城际轨道交通建设投资公司、临空商管公司、中铁十四局、浙江勤业建工等相关负责人分别进行交流发言。接下来，让我们一同聚焦2025年，看看他们是打算如何干的——

2025年，集团将坚决落实上级决策部署，紧扣临空示范区“135”总体工作部署，坚持“一主二翼”发展战略，助力“产城人文”融合，以做优做强做大国有资本为己任，发扬“六干”精神，干字当头、奋勇争先，持续深化“改革转型发展年”载体，全面推进“157”行动，重点锚定工程项目谋划、地铁运营、营收增量、要素保障、安全生产、转型发展六大方面，为临空示范区高质量发展提供更加有力的保障。

“改革转型发展年”领导小组办公室负责人 陈卫江

一、聚焦改革转型意义。深刻领悟改革转型发展的科学内涵，强化担当、务实改革，以更高的政治站位、更实的发展举措、更强的责任担当，推动改革转型发展升级，推进集团更高质量发展。

二、聚焦改革转型保障。强化“三个一”机制，健全系列机制促工作落地。一是抓氛围促引导，营造改革转型浓厚氛围；二是抓督促保成效，建立“月通报”机制，动态跟踪，关键节点预警；三是抓亮点树典型，提炼宣传好经验，推广成熟做法，推动转型发展出亮点、见成效。

三、聚焦“三支队伍”建设。勇担发现、吸纳、培养、锤炼人才的责任，一是要优化集团招人机制，拓宽渠道构建人才引进体；二是要完善人才培养机制，开展多样活动，发挥“传帮带”作用；三是要健全人才选拔机制，优化职业经理人制度，严把优选关，筑好“蓄水池”，选出“好苗子”。

集团办公室将充分发挥统筹协调作用，完善“纵向、横向、内外”协同机制，发扬“六干”精神，坚决贯彻集团党委的决策部署，确保改革转型落地生根，为集团推进“157”工程、谱写新篇章做出更大的贡献！

集团财务融资部经理 周振纲

一、明确目标，实现融资突破百亿。2025年，财务融资部工作的重中之重是融资，计划全年完成约180亿的融资目标。以财务保障为目标，积极筹措资金；以集团效益为目的，力保工程建设稳步推进。

二、创新融资方式，拓宽融资渠道。除传统的银行信贷、融资租赁外，将积极尝试发行债券、超长期特别国债等融资方式。深入与融资机构协商，推进与银行的业务对接，为集团融资筑牢根基。

三、优化资源配置，推动产业发展集团升级转型。通过优化资源配置，提升运营效率和市场竞争力，持续深化转型，不断增强综合实力，全力冲刺信用评级AA+。

财务融资部将以实干筑基，奋斗铸魂，迎难而上，书写不凡篇章，为打造杭绍临空经济示范区的这张金名片贡献出我们的一份力量。

杭绍城际轨道交通建设投资公司负责人 董崇文

一、在工程建设和安全质量方面。2025年，力争临空低空经济创新产业园项目按期交付，争创省级优质工程奖；粮油冷链物流中心新建一期工程按期结顶，人防产业园项目、公铁水空先行项目如期完成。

二、在新能源项目建设方面。2025年，确保临空新能源项目两翼齐飞，一方面加速芝塘湖电网侧储能项目建设，力争在年度内完成建设投产；另一方面着力于用户侧储能项目和集中能源项目的市场化改革落地。

三、在地铁安全运营方面。一是抓设备和人的安全，联合运营单位保障地铁列车和设备安全运营，确保地铁乘客和职工的安全。二是稳社会舆情管控，通过热线电话，行风监督员制度等及时了解和解决乘客诉求，营造和谐稳定的运营环境。三是控运营成本，督促运营单位合理提高设备养护水平，合理减低运营设备和人力成本。

新的一年，杭绍城际轨道交通建设投资公司将以坚定的信念、务实的作风、创新的精神，干字当头，奋勇争先，为集团的改革转型发展而努力奋斗！

临空星城城市商业经营管理公司负责人 傅明珠

一、明确目标，加速推进。临空商管公司将持续优化混改公司经营治理，完善制度，建立奖惩机制，激发员工积极性，抓好项目品质与利润，提升品牌影响力。借助杭绍临空示范区开发契机，依托集团业务培育业绩、资质，打造特色商业运营品牌。

二、多措并举，领跑竞跑。在商业运营方面，以提升存量商业空间出租率为目标，聚焦中国轻纺城物业区等存量资源招商，开展拓客活动增收；在城市综合服务方面，对内保障集团项目服务质量，对外凭借国有平台优势，积极参与市场化竞争，2025力争新签合同额和经营收入实现突破。

三、深化改革，优化机制。围绕“市场化、专业化、资本化”方向，秉持“规范体制、灵活运作”思路，深化内部改革，优化管理机制。加强团队建设，提升员工素质，强化与头部企业战略合作，推动业务多元化发展。

展望未来，临空商管公司将继续发挥国有混改企业的战略作用，激发自身活力，为推动集团公司做大做强、提升经济效能发挥重要作用。

中铁十四局集团有限公司项目负责人 刘磊

一、继续推进“老树盘根”安全体系建设。群贤路西延一期工程会以集团“12345”体系建设为纲，强化安全管理体系，树立安全理念，保障“双零”目标。通过构建三级管理模式和五个责任体系，形成安全责任清单，确保66项安全制度落地。

二、坚决提升落实质量、文明施工管理手段。全面推行推行质量管理责任清单、SOP等管理手段，秉承以终为始、绿色高效的管理理念，力求打造质量为本、标准化示范的优质项目。从临建阶段细化各环节标准措施，全员合力，实现质量和文明施工“常态化、规范化、统一化”。

三、合理组织确保进度高效可控。围绕2025年度盾构施工主线任务，将按集团要求做好项目筹划储备工作，确保48小时内完成新增资源进场，同时与公司技术部门保持高效沟通，做好方案的编审、施工和检查，形成闭环管理工作。

中铁十四局、浙江宝业联合体将继续弘扬工匠精神，激发创新活力，做工程建设的领跑者、高效管理的示范者、文明施工的实践者，高标准、高效率、高质量完成群贤路西延一期工程建设任务！

浙江勤业建工集团有限公司副总经理 王贵祥

一、严把施工安全关。牢固树立安全隐患即事故意识，按“全覆盖、零容忍、重实效”要求排查隐患，立查立改，做到检查无死角、整改无后患，消除重大隐患，杜绝安全事故。

二、严把工程质量关。严格按设计图纸和施工规范精心施工，严格执行质量管理制度，定期组织工人学习操练，提升技能素质，力创精品工程。

三、严把施工进度关。进一步细化工程施工区域，分解完善施工进度计划，提前做好各类设备、物资的准备工作，确保项目能按期完工。

我司项目部将持续奋进，全方位提升安全、质量与文明施工管理效能，在严守工程安全质量底线的同时，扎实推进各项抢赶工期举措，确保项目高效推进。