浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

3月14日，杭绍临空开发集团（区轨道交通集团）召开月度工作交流会，认真总结二月份工作成绩，全面部署三月份重点工作。会议由集团党委书记、董事长徐永祥主持，党委副书记、总经理尉伟峰，以及其他班子成员，各部室（子公司）负责人参加会议。

会上，总经理尉伟峰对各部室（子公司）2月工作情况作了逐一点评，重点补充了3月份攻坚安排，有效绘制了集团高质量作战图。

董事长徐永祥在会上强调，一要抓好会议运作机制，明确党委会、董事会等各级会议召开的重要性，理顺董事会、监事会和集团党委会议、总经理会议的“四会”运作机制，有序推进工程招标文件审查会、变更签证审查会、月度工作例会及工程例会交流机制，推行“靶向式”汇报机制，全面形成纵向到底、横向到边的工作格局。二要健全长效督查机制，由集团办公室和工程建设部牵头，围绕各级会议精神，抓好各项工作节点，确保节点目标刚性落地。其中集团办公室重点聚焦月度工作例会精神开展全面督查；工程建设部重点聚焦工程建设开工（入库）进度、专项债开展专项督查，形成每周督查通报机制。三要加强重点创优固基，一是围绕中心工作，紧扣临空示范区“135”总体工作部署，以“157”行动打造国企改革样板；二是围绕年度岗位目标责任制考核工作，加强对重要节点和经营性指标的进度跟踪；三是做好争先创优工作，宣传方面既要练好内功塑形象，也要拓展外宣强声量；各项基础建设工程的创优创杯工作，要提前谋篇布局；混改公司要进一步树立品牌形象，商管公司要以物业板块为基础，打造战略合作品牌；谋划园区招商运营品质；同时建科检测公司要做大做强资质，深化研发领域对外合作；四是抓好安全可控底线，在工程质量、廉政建设、信访舆情等方面常抓不懈、警钟长鸣。