浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

4月21号上午，临空开发集团（轨道交通集团）召开2025年4月份工程建设推进会。会议由集团党委副书记、总经理尉伟峰主持，班子成员、各部室及下属子公司负责人，相关业主代表及重点工程项目经理、项目总监、设计负责人参会。

会上，首先通报了2025年16个国投项目开工入库情况。随后，各部室及子公司负责人详细汇报项目进展，深入剖析存在的问题；参建单位代表进行补充交流，共同梳理工程推进中的难点堵点。集团分管领导结合实际情况，针对现存问题逐一提出具体解决方案，并明确下一步工作计划，以务实举措全力破除工程建设阻碍。

集团总经理尉伟峰对集团各部室、子公司及各参建单位前期工作成果给予高度认可，并就下阶段工作提出明确要求与殷切期望。他强调，二季度是全年工作承上启下的关键阶段，全体人员与参建单位必须锚定目标、真抓实干，全力冲刺二季度“开门红”。

一是提高站位，强化统筹协调

一季度是全年工作的风向标，二季度则是承前启后的中继站，全体人员要牢牢把握发展机遇，顺势而为。各部室及参建单位需加强调度与协同，科学组织施工，确保问题及时解决，全力推进工程进度。

二是聚焦落实，坚持问题导向

紧盯年度任务目标，围绕时间节点制定攻坚计划。以“攻坚破难”为突破口，建立健全问题快速响应机制，通过有效破解各类难题，推动工程建设提质增效。

三是打造亮点，激活发展动能

紧紧围绕数智产业园一期2标开工建设核心任务，以项目招标为重要切入点，将重点项目建设作为扩大集团有效投资、推动国企高质量发展的主阵地。同时，立足临空经济特色，强化创新驱动与资源整合，全力打造具有临空辨识度的标志性成果，以重点项目新突破为集团发展注入强劲动力。

四是凝聚合力，锻造临空铁军

严格压实业主、施工企业安全生产主体责任，深入推进党风廉政建设。始终坚持质量为本，严把工程质量关，确保每一项工程都能经得起时间与历史的检验，以过硬作风锻造一支敢打硬仗、能打胜仗的临空建设队伍。