浙江绍兴杭绍临空示范区开发集团有限公司
绍兴市柯桥区轨道交通集团有限公司

2月7日上午，临空开发集团（轨道交通集团）召开以“策马扬鞭谋新篇 担当作为抓落实 奋力谱写集团高质量发展新篇章”为主题的总结表彰暨党建工作会议。通过总结2022年工作亮点，表彰各类先进，安排部署2023年重点工作任务，进一步统一思想、夯实责任、大抓落实，凝心聚力推动集团各线工作。集团全体人员、各参建单位代表以及万绣路派出所、京越地铁运营分公司全体班子成员，近300人参加了会议。

会议由集团副总经理章彬虎主持；集团副总经理吴强宣读了2022年集团各类表彰决定；纪委书记、监事会主席尉宗刚作了党建工作报告。

大会表彰了2022年度集团各类先进集体和个人。集团质量安全部、财务融资部、临空建设开发公司、浙江天勤、中铁十四局以及上海市政设计研究总院6名代表进行了表态发言。党委书记、董事长徐永祥与集团子公司、参建单位代表签订了2023年党风廉政建设责任书。

徐永祥指出，2022年，虽经历了众多困难险阻，但全体干部职工凭着龙腾虎跃的干劲、敢入虎穴的闯劲、坚韧不拔的韧劲，聚焦“一主两翼”，取得了比预想好得多的实质性突破，递交了一份优秀的成绩报告单。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，是“十四五”承上启下的关键之年，也是集团抢抓机遇、加速转型的“拼搏之年”，集团上下要牢牢把握柯桥“全省竞跑、示范先行”目标要求，以“项目攻坚年” “改革突破年” “作风提升年”为载体，全力推进“6115”工程建设。并从“抓紧时间节点，加快重大项目工程建设”“深化改革创新，推进企业高质量发展”“加强责任落实，确保安全质量持续可控”“强化绩效考核，推动地铁运营提质增效”“加强要素保障，做大做强集团资产”“加强党建引领，压紧压实主体责任”等六方面部署安排了2023年集团重点工作。

他强调，2023年是临空开发建设“一年打基础，两年出形象，三年大变样”的关键一年，为实现集团今年各项目标任务，要充分领悟“大抓落实年”精神，要积极发扬实干精神，大抓落实之效。

一、咬定目标抓落实。突出任务量化，建立任务、责任、时限“三位一体”落实机制，倒排“时间表”，制定“作战图”，明确“责任人”。突出问题解决，要树立“一盘棋”思想，形成高效办事氛围。突出实绩导向，全力以赴提效率，争创一流。

二、强化作风抓落实。要强化担当，抓好落实中面临的任务重、困难多、责任大等关键问题，以问题化解促进工作推动；强化真抓实干、久久为功、讲究方法，以注重实效、积极进取、勇于改革、顾全大局的定位，全过程、常态化抓好落实。

三、制度保障抓落实。要通过加强组织领导，成立“三个年”领导小组，切实发挥领导小组作用。要强化督考激励，实行“一月一督查，一月一考核”，将督考结果与提拔任用等全面结合。要营造浓厚宣传氛围，挖掘先进典型，充分调动积极性和主动性。

人勤春来早，奋进正当时。会议号召全体干部职工要以开局就是决战、起跑就是冲刺的昂扬状态，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，干在实处、走在前列、勇立潮头，跑出临空片区基础建设高质量发展的“加速度”，做好地铁1号线柯桥段运营安全的“保护伞”，为柯桥奋力推进现代化“国际纺都、杭绍星城”建设，全力打造“临空智创城、杭绍光电谷”贡献更多临空开发和柯桥轨道力量。