会上，集团监事会主席胡斌彬宣读了2025年半年度五星安全示范工地考评结果通报；副总工程师陈昕作集团2025年半年度安全生产工作报告，通报上半年安全生产总体情况，展示了在安全生产责任体系深化、风险隐患排查、人员教育培训、质量管控、应急演练等方面取得的成效，并对下半年防台度汛和安全生产工作进行安排部署。

随后，会议对2025年半年度星级安全示范工地进行表彰并授旗，中交二航局、浙江宝业、鲁易建设、铁四院（湖北）相关代表作表态发言。

最后，集团党委副书记、总经理尉伟峰作总结讲话。他表示，今年是集团推动转型发展爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，全体干部职工及各参建单位要持续深化落实“老树盘根”安全强基工程，紧扣“12345”安全生产工作体系总纲，以高度的责任感和使命感，推动安全生产形势持续稳定向好。他强调，一要深扎“责任根系”，在拧紧链条、传导压力上狠抓落实。压实各级领导干部“党政同责、一岗双责”，建立全员岗位责任清单；强化失责追责机制，将安全绩效与评优履约硬挂钩；深化“五星安全示范工地”创建，考评结果挂钩信用评价形成正向激励。二要强壮“防控枝干”，在精准除患、化解风险上狠抓落实。完善风险分级管控与隐患双重机制，聚焦盾构施工、深基坑等重大风险点实施“一源一策”动态管控；运用专家诊查、交叉互检等手段严抓隐患整改闭环；严控高风险作业过程监管，强化关键工序、设备安全等重点领域标准化建设。三要繁育“智慧树冠”，在科技兴安、创新赋能上狠抓落实。深化安全风险管理系统应用，形成安全态势“一张图”；实现高风险作业区域等重要部位视频全覆盖；探索开发移动终端，实现隐患“随手拍-即时改-在线验”全流程闭环；鼓励无人机巡检、VR实训等技术应用。四要厚植“应急根基”，在实战淬炼、强基固本上狠抓落实。立足“防大汛、抢大险、救大灾”标准，动态优化应急预案；强化抢险队伍实战训练与物资储备；高频次开展应急演练，防汛防台关键期严格执行领导带班和24小时值班值守制度。五要涵养“安全生态”，在文化浸润、全员参与上狠抓落实。推动各级管理者将安全要求融入日常管理；创新安全教育培训形式，加强一线人员实操技能培训；常态化开展安全文化活动，筹办安全生产标准化观摩会；坚守“生命至上，安全第一”原则，落实防暑降温、职业健康防护等保障措施。