10月21日上午，杭绍临空开发集团（区轨道交通集团）召开月度工作例会，总结前三季度工作情况，研究部署年底前重点工作，动员全体干部员工奋力冲刺集团“全年红”目标。集团党委书记、董事长徐永祥主持，党委副书记、总经理尉伟峰及其他班子成员参加会议。

会议充分肯定前三季度取得的成绩，今年以来，集团紧扣“改革转型”三年行动，坚持“一主二翼”发展战略，以实干担当收获阶段性成果，感谢全体干部员工的付出。并指出四季度是决胜“全年红”的关键时刻，也是谋篇布局的重要起点。集团全体职工要进一步增强紧迫感和责任感，紧盯全年目标，自我加压、全力推进，以更有力的调度和更扎实的举措，攻坚克难，确保圆满完成。

一要始终保持一流状态，争创一流业绩。各级干部员工要自觉投身到集团发展大局中去谋划和推动，聚焦重点任务和中心工作，做到责任再压实、节点再明确、措施再细化。

二要狠抓落实、强化执行，全面推动工作提速增效。牢记“一分部署，九分落实”，把执行力作为检验工作的关键标尺。聚焦领导关切、群众关注、亟需推进的重点项目，实行“倒排工期、挂图作战”，压实责任链条，强化项目“全生命周期”管理。

三要居安思危、严守底线，切实增强安全和环保意识。必须始终保持高度警觉，强化风险意识和底线思维，深入排查安全生产风险隐患，做实做细各项防范工作。同时，要高度重视环保管理，抓好扬尘管控、土方消纳等重点环节，筑牢绿色屏障。

会议强调，面对当前各种挑战，集团上下要坚定长期主义，深化高质量发展战略共识。“年终冲刺”没有退路，唯有全力以赴、迅速行动，大家要以紧盯的方式带动人、以创业的精神激励人、以合理的制度规范人、以典型的案例教育人；用战斗的姿态、高效的节奏，奋力推进项目攻坚、市场拓展、产业转型等任务，全力开创高质量发展新局面，以冲刺姿态交出一份“满分答卷”。