为深入落实集团2026年“改革转型攻坚年”部署及“156”行动计划要求，扎实推进产业化、市场化发展，近日，临空开发集团赴建科检测、新型建材、供应链等下属经营性子公司开展实地走访调研，面对面座谈交流，精准把脉经营现状，共谋年度发展新路径，为集团打造县域国企标杆凝聚子公司动能。

本次调研紧扣集团发展目标，围绕三大核心有序开展：复盘过往经营成果，总结市场拓展、技术创新、营收增长等方面的亮点经验，提炼各子公司市场化发展的优秀做法；开门纳谏倾听诉求，深入了解子公司在资金、市场、人才等方面的发展堵点，建立问题与诉求清单，精准破解发展难题；锚定2026年发展目标，摸排各子公司核心经营指标预期，结合产业定位与实际，针对性提出优化管理、开拓市场、技术创新、降本增效等发展建议，指导子公司紧扣集团六大产业板块布局，依托主业整合资源，提升市场竞争力。

此次调研进一步强化了集团与子公司的沟通协同，凝聚起上下联动、同向发力的发展合力，为精准赋能子公司发展、推动年度工作落地筑牢基础。目前，企业发展部已系统梳理调研收集的问题与建议，形成专项报告。

下一步，集团将以此次调研为契机，切实做好子公司发展的服务与引导工作。协助各子公司科学制定2026年经济指标与关键任务清单，将资产收益率提升幅度等核心考核指标融入部署；全力支持子公司对接市场需求，在绿色低碳转型、业务规模拓展、市场化合作等方面加大扶持，推动各子公司发挥专业优势、扩大市场影响力，助力子公司稳健开局。同时以子公司高质量发展汇聚集团改革转型攻坚动能，为集团实现产业化、市场化、资本化发展，打造县域国企标杆注入强劲力量。