为全面复盘一季度工作成效，精准部署二季度重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，为集团高质量发展筑牢根基，3月23日，杭绍临空开发集团召开季度工作交流会。集团党委副书记、总经理尉伟峰主持会议，各班子成员、各部室及子公司负责人参加。

会上，各部门及子公司围绕一季度党建引领、人才培育、项目建设、资产运营、市场化经营、安全生产等重点工作完成情况进行全面总结，深入分析当前工作推进中的难点堵点，并汇报了下一步工作思路。

会议指出，当前集团正处于“改革转型”攻坚的关键阶段，聚焦基础设施建设、产业培育、资产盘活、资本运作等核心任务，一季度在融杭路网攻坚、产业园区建设、存量资产盘活、新兴产业布局等业务领域取得阶段性成效，同时以“融杭先锋”党建品牌为引领，深化党建与业务深度融合，通过人才引进、梯队建设、技能培训等举措夯实人才支撑，为集团发展注入强劲动力。但对照年度目标，仍需在协同联动、执行效能、风险防控等方面持续发力，全体干部员工必须提高政治站位，以过硬作风推动各项工作提质增效，为实现年度目标任务筑牢基础。

会议着重强调三方面重点工作要求：一是强化协同联动，凝聚发展合力。要牢固树立“一家人、一盘棋、一条心”意识，紧扣集团“一主二翼”发展战略和高质量发展总体目标，加强各部门间的上下联动、横向合作，打破业务壁垒、凝聚工作合力，坚定不移做强基建主业、做大资产规模、做优产业生态，同步深化党建引领与人才培育，以党建聚合力、以人才强动能。二是深化精细管理，提升执行效能。要聚焦项目建设进度、资产运营效益、市场化业务拓展、党建品牌打造、人才队伍建设等关键环节，以清单化管理、节点化推进狠抓执行效能，以严实作风推动各项工作提速增效，确保目标任务落地落细、见行见效。三是严守安全底线，筑牢坚固屏障。要时刻绷紧安全生产之弦，牢固树立“大安全”理念，围绕工程建设、地铁运营、资产经营等重点领域保持高度警觉，做深做实风险防范与隐患整治，全面构建安全管理闭环体系，为集团发展保驾护航。