3月26日上午，杭绍临空开发集团召开2026年度安全生产工作会议。会议深入贯彻落实国家、省、市、区安全生产工作会议精神，全面总结2025年安全生产工作成效，部署2026年重点任务，持续深化“老树盘根”安全强基工程，加快构建安全生产长效机制。

集团党委书记、董事长徐永祥以“安”字为主线作讲话，重申深化“老树盘根”安全强基工程、紧扣“12345”安全生产工作体系的重要意义，并提出三方面要求。一要筑牢思想根基，深刻汲取近期国内及本地典型事故教训，坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，坚持质量与安全并重、务虚与务实并重、命题与答题并重，压紧压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系。二要聚焦关键环节，以过硬举措打造安全生产新标杆。聚焦标准化、数智化、精细化管理，聚力突破风险管控、隐患治理、应急处置等重点工作，凝聚上下联动、左右协同、内外共治的强大合力。三要锻造过硬队伍，以实干作风筑牢安全生产新防线。着力打造政治过硬、业务精湛、作风扎实的安全管理队伍，健全人才培养和激励约束机制，践行一线工作法，锤炼敬畏生命、担当务实的过硬作风。

他强调，全体人员必须坚守“质量第一、安全至上”理念，以此次会议为契机，时刻保持敬畏之心和谨慎态度，将安全生产贯穿各项工作全过程、各环节，常抓不懈、久久为功，为集团改革转型、提质增效和高质量安全发展奠定坚实基础。

集团党委副书记、总经理尉伟峰作安全生产工作报告，并部署2026年重点任务。他指出，2025年集团在工程建设、物业资产经营、地铁柯桥段运营等领域持续抓实安全管理，实现安全生产连续九年“零事故”，整体安全形势平稳可控。2026年是集团深化改革转型、攻坚重大项目建设的关键之年，安全生产工作任务更重、标准更高。

他强调，全体干部职工及各参建单位要聚焦五大重点任务，全面筑牢安全防线。一是升级风险管控体系，健全风险分级管控和隐患排查治理机制，实现源头防范、精准治理、闭环管理。二是深化安全标准化建设与数智化监管，加快智慧工地、智能监测等技术应用，以数字化手段提升安全管理效能。三是抓实防汛防台应急处置，完善预案体系，备足应急物资，强化联动响应，切实保障极端天气下项目建设和运营安全。四是以安全竞赛引领创优创标，广泛开展示范创建和技能比武活动，以赛促学、以赛促管，提升现场管理水平。五是常态化开展全员实战应急演练，覆盖施工、运营、物业等全场景，锤炼应急快速处置能力。要坚持风险预判在前、防控措施到位、应急准备充分，真正让安全成为集团高质量发展的最硬底盘、最强保障。

荣誉表彰、表态发言

会议对2025年度安全示范工地和优秀质安员予以表彰；中铁十四局等5家单位负责人作表态发言。会上，党委副书记、总经理尉伟峰与集团各部室、子公司签订2026年度安全生产目标责任书，通过子公司与项目部、项目部与班组逐级签约，形成部室—子公司—项目部—班组四级责任闭环，推动安全生产责任层层传导、层层落实。

集团及下属子公司（含控股公司）全体员工，京越运营分公司、各项目施工单位、监理单位和项目服务单位相关负责人参加。会上党委副书记、总经理与集团部室（子公司）、子公司与项目部、项目部与班组分别签订了2026安全生产目标责任书。

签署环节